根据pg电子集团三步走的战略规划指导思想，以业务导向为经营战略的第一支撑，结合集团打造成高效创新的学习型组织要求，从根本上改善与提升各级管理者的管理水平与团队打造能力，更好地赋能业务，有效达成经营目标，结合2022年集团员工赋能机制及绩效考核体系优化整体事项，由集团人力资源中心发起，于2021年12月9日正式启动了pg电子集团管理进阶项目-“鸿途计划”培训第二阶段培训。
第二阶段培训结合集团2022年创新规划项目，以赋能业务，为经营加速度为导向，绩效考核体系改革为背景，《OKR工作坊》为主题，通过工作坊的开展，帮助学员掌握OKR目标管理的基本理念、逻辑及原理。同时结合现场演练，帮助学员掌握OKR制定的方法和工具，并协助输出本部门的OKR，为部门后续的绩效管理工作开展提供指引。本系列培训按照不同职能及业务板块分五批次进行，截止12月24日，集团上市板块培训已全部结束。
【集团人力资源中心高级总监-蹇梅云】
本系列培训以四场线下工作坊及一场线上培训的形式展开，各个职能及业务板块的中高层管理人员及业务骨干共计158人参加了此次系列培训，每场培训共三个环节。首先由集团人力资源中心高级总监蹇梅云蹇总对集团2022年绩效管理改革进行宣贯及答疑，从KPI到OKR的切换需要各管理层及业务骨干的充分共识及认可，才能更有效地贯彻和推行。蹇总从绩效改革实施背景现状、改革整体思路及重大的调整方向三方面展开解读，表示从2022年1月1日起，集团的考核方式、周期、流程及结果应用全部进行变更，同时也希望参训的各位学员能够贯彻OKR的理念和应用方法，以绩效管理抓手将员工和组织紧紧地连接在一起，共同努力实现集团整体的经营目标和战略意图！
【集团人力资源中心组织发展经理-张泽坤】
接着人力资源中心COE部组织发展经理张泽坤以引导师的角色将OKR的基础知识及OKR导入的基本流程为所有学员进行了普及和分享，OKR的制定与对齐、发布与公开、跟踪与反馈、评价与复盘，随着课程的深入，学员对OKR的理解越发清晰。从对陌生工具的认知到熟练应用还需辅以大量实操联系，于是张经理用游戏互动及小组共创的方式引导各培训组尝试制定和分解各一二级部门的OKR，并互相进行交流和分享，在各个小组的分享过程中，各位学员对于OKR的理解和应用更进了一步。
【集团战略发展与规划中心高级总监—任敏华】
接下来的环节，为了让各位学员体会更加深刻，并能真正理解OKR制定以“层层分解”为核心的概念，人力资源中心也特别邀请了战略发展与规划中心高级总监任敏华任总针对集团2022年上市板块的战略规划地图为现场的学员们进行了澄清和解读，任总以BLM模型为基础，从财务、客户、内部流程、学习与成长等方面一一进行了分享。
【各批次培训剪影】
在课堂最后，每名学员对培训的收获进行了总结，大家在意犹未尽中纷纷表示了对OKR工具导入的及时性和有效性的充分认可，并希望在新的考核机制及赋能工具下，能够在2022年实现业务新的增长和人员有效的赋能！
供应链管理中心总经理 蒋春
“OKR在其他的著名公司也有应用的案例，有应用的比较成功的公司。这次的学习和练习让我们对OKR的理解更加得深入了，对我们团队的沟通氛围提升也有帮助，希望OKR这个工具能够顺利有效地在咱们集团落地实施。”
再生医学研究院 首席技术官兼执行副院长 张勇杰
“这次学习到了OKR这个管理工具，我们在日常的管理过程中也有类似的思路在运用，下一步还是希望大家能够对这个工具继续吃透，要保证这个工具的实际落地，产生实效。”
再生医疗临床事业部销售总监 邓仁优
“这次的培训很及时，刚好是我们最近讨论后续业务规划和团队搭建的时候，对我们的帮助很大，也促使我们团队内部进行了更有效地讨论和沟通。”
【各管理层培训收获（部分）】
OKR工具的导入是2022年pg电子集团组织机制创新的第一步，同时也是人力资源中心赋能业务，为集团经营加速的规划之一，希望此次系列培训能够帮助各部门迅速理清目标，达成内部的深度共识，实现集团内快速响应，紧密联动的管理策略，为2022年经营目标的达成提供强有力的支持！
